Отчет
о деятельности
компании
2
0
2
5
2
0
2
5
2
0
2
5
2
0
2
5
2
0
2
5
2
0
2
5
Ключевые
цифры
2025 года
13,2
млн
декалитров
объем производства
15,8
млн
декалитров
общие
отгрузки
+10%
выручка
+11%
ВАЛОВАЯ
ПРИБЫЛЬ
+13%
Чистая
ПРИБЫЛЬ
+141%
Свободный
денежный
поток
Ключевые цифры
2025 года
13,2
млн
декалитров
объем производства
15,8
млн
декалитров
общие отгрузки
+10%
выручка
+11%
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
+13%
чистая ПРИБЫЛЬ
+141%
Свободный
денежный поток
ключевые цифры
2025 года
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
№1
в рейтинге
30 крупнейших
(по производственной выручке) алкогольных компаний россии
от forbes
в рейтинге «рбк 500»
в сфере алкоголя
за исключением пива
поставщик
по товарообороту
во всех каналах продаж
в рейтинге 30 крупнейших
(по производственной выручке) алкогольных компаний россии
от forbes
в рейтинге «рбк 500» в сфере алкоголя за исключением пива
поставщик по товарообороту
во всех каналах продаж
3
бренда среди самых продаваемых водок в мире по версии
The Millionaires' Club 2025
40
собственных
брендов
77
партнерских
брендов
21
склад
120
тыс. м2
складские площади
9
производственных
площадок
>197
тыс. торговых точек
сотрудничество
15
тыс.
сотрудников
6
крупнейших маркетплейсов размещают на своих площадках витрины «Винлаб»
>2 175
магазинов
«ВинЛаб»
собственный ретейл
10
млн
клиентов омниканальной
системы лояльности WINCLUB
«винлаб»
№ 1 игрок на рынке специализированной алкогольной розницы,
по темпам роста продаж
и по онлайн-продажам алкоголя
«винлаб»
№1 игрок на рынке специализированной алкогольной розницы, по темпам роста продаж и по онлайн-продажам алкоголя
3
бренда среди самых продаваемых водок в мире по версии
The Millionaires' Club 2025
40
собственных
брендов
77
партнерских
брендов
21
склад
9
производственных
площадок
120
складские площади
тыс. м2
>197
сотрудничество
тыс. торговых точек
15 000
сотрудников
6
крупнейших маркетплейсов
размещают на своих
площадках витрины «Винлаб»
>2 175
собственный
ретейл
магазинов «ВинЛаб»
10
клиентов омниканальной
системы лояльности WINCLUB
млн
миссия и видение
мы наполняем бренды
качеством и эмоциями,
а бокалы — настроением
и праздником
миссия
видение
быть лучшей алкогольной компанией, которая
формирует высокие стандарты цивилизованного бизнеса и индустрии, чья продукция всегда номер один для потребителя в любой категории и каждой торговой точке
миссия
и видение
мы наполняем бренды
качеством и эмоциями,
а бокалы — настроением
и праздником
миссия
видение
быть лучшей алкогольной компанией, которая формирует высокие стандарты цивилизованного бизнеса и индустрии, чья продукция всегда номер один для потребителя
в любой категории и каждой торговой точке
ПОЛОЖЕНИЕ
В ОТРАСЛИ
novabev group — российская алкогольная компания
группе
принадлежат
пять ликеро-водоч-
ных заводов, один
спиртзавод, винное
хозяйство «поместье голу-
бицкое», собственная сис-
тема дистрибуции и сеть
розничных магазинов
«винлаб». штаб квартира
компании расположе-
на в москве. акции
торгуются на
ММВБ, тикер
belu.
С
Сегодня Novabev Group — поставщик № 1 по товарообороту во всех каналах продаж, а также лидер в рейтинге 30 крупнейших алкогольных компаний России. Производственные площадки используют современное оборудование и оснащены согласно требованиям законодательства в области производства алкогольной продукции; в штате работают высококлассные эксперты в своих направлениях.
Три марки — «Архангельская» (10-е место), «Беленькая» (21-е место) и «Царь» (30-е место) — вошли в топ-30 мировых водочных брендов по версии международного рейтинга The Millionaires' Club от авторитетного британского издания Drinks International. Среди российских марок «Архангельская» стала брендом № 2, «Беленькая» — № 7, а «Царь» — № 12.
Помимо этого, группа развивает импортное направление бизнеса и находится среди компаний-лидеров, выступающих независимыми дистрибьюторами Wine & Spirits в России. Портфель крепких импортных брендов Novabev Group включает ром Barceló, бренди Torres, армянский коньяк «Ной», ром Planteray, японский виски The San-In, джин Mankai, текилу Agavita и ликер Disaronno. Группа эксклюзивно представляет в России вина мировых производителей и брендов, а также является эксклюзивным дистрибьютором австрийского производителя премиальных бокалов и стекла Riedel.
Novabev Group управляет собственной дистрибуционной системой в России, в которой работают 700 профессионалов. Одним из поддерживающих ее каналов и самостоятельным коммерческим проектом является розничная сеть «ВинЛаб», которая является лидером на рынке специализированной алкогольной розницы, а также № 1 по темпам роста продаж и по онлайн-продажам алкоголя. Этот значимый сегмент бизнеса Novabev Group продолжает активное развитие.
Дополнительным направлением деятельности компании является производство продуктов питания.
Читать подробнее
С
Сегодня Novabev Group — поставщик
№ 1 по товарообороту во всех каналах продаж, а также лидер в рейтинге
30 крупнейших алкогольных компаний России. Производственные площадки используют современное оборудование и оснащены согласно требованиям законодательства в области производства алкогольной продукции;
в штате работают высококлассные эксперты в своих направлениях.

Диверсифицированный портфель группы включает торговые марки, представленные в ключевых категориях и сегментах спиртных напитков. Основными брендами водки являются: Beluga, «Беленькая», «Архангельская», «Царь», «Белая Сова» и Orthodox. Наиболее востребованные марки в других категориях: коньяки «Золотой Резерв» и «Бастион», виски Fox & Dogs, джин Green Baboon, ром Devil's Island. В категории «Вино» компания выступает с флагманами Golubitskoe Estate и Tête de Cheval. Также группа производит биттеры Hunting, вермуты Tête de Cheval и настойки, представленные, в частности, марками Doctor August, «Архангельская», Nostradamus.
Три марки — «Архангельская» (10-е место), «Беленькая» (21-е место) и «Царь» (30-е место) — вошли в топ-30 мировых водочных брендов по версии международного рейтинга The Millionaires' Club от авторитетного британского издания Drinks International. Среди российских марок «Архангельская» стала брендом № 2, «Беленькая» — № 7, а «Царь» — № 12.
Помимо этого, группа развивает импортное направление бизнеса и находится среди компаний-лидеров, выступающих независимыми дистрибьюторами Wine & Spirits в России. Портфель крепких импортных брендов Novabev Group включает ром Barceló, бренди Torres, армянский коньяк «Ной», ром Planteray, японский виски The San-In, джин Mankai, текилу Agavita и ликер Disaronno. Группа эксклюзивно представляет в России вина мировых производителей и брендов, а также является эксклюзивным дистрибьютором австрийского производителя премиальных бокалов и стекла Riedel.
Novabev Group управляет собственной дистрибуционной системой в России, в которой работают 700 профессионалов. Одним из поддерживающих ее каналов и самостоятельным коммерческим проектом является розничная сеть «ВинЛаб», которая является лидером на рынке специализированной алкогольной розницы, а также № 1 по темпам роста продаж и по онлайн-продажам алкоголя. Этот значимый сегмент бизнеса Novabev Group продолжает активное развитие.
Дополнительным направлением деятельности компании является производство продуктов питания.
ИСТОРИЯ
КОМПАНИИ
1999
Основание группы «Синергия». Цель — стать лучшей в отрасли по всем показателям: качеству и ассортименту продукции, технологиям производства, масштабу бизнеса. В течение двух лет создаются и активно развиваются производственный блок и дистрибуционная сеть.
2002
2006
В 2002-м компания приобретает первое ликеро-водочное предприятие — завод «Усурийский бальзам». Через пять лет актив составляют уже шесть заводов. К 2006 году группа становится одним из крупнейших игроков на рынке крепкого алкоголя.
2007
Группа приобретает бренды Beluga и «Беленькая» и размещает собственные
акции на бирже, достигнув капитализации более $1 млрд. 
2008
2009
Бренд Beluga выходит на рынки Европы, Ближнего Востока и США, где открывается первое зарубежное представительство. Начинается развитие канала Duty Free. Портфель пополняется маркой «Мягков», запускается бренд «Золотой Резерв», расширяются ассортиментные линейки.
2010
Группа входит в тройку лидеров по производству среди российских алкогольных компаний с объемом выпуска продукции более 140 млн литров в год. Открываются первые магазины «ВинЛаб».
2011
2012
Начинается развитие импортного направления: заключаются эксклюзивные соглашения о дистрибуции продукции с William Grant & Sons и коньячным домом Camus. Формируется собственная дистрибуционная сеть. На рынок выходят серии Beluga Allure и Beluga Transatlantic Racing.
2013
Бренд Beluga выходит на рынки
Северной Америки и Китая. Запускаются собственный виски Fox & Dogs, настойки Doctor August и коньяк «Бастион». Во Владивостоке открывается Центр современного искусства «Заря».
2014
2015
Импортный портфель пополняется стратегически важными брендами: Torres Brandy и Ron Barceló. Дистрибуция вина выделяется в отдельное направление, группа начинает на эксклюзивной основе представлять в России коллекции вин от ведущих производителей из Франции, Испании, Италии и других стран.
2016
Компания входит в тройку лидеров среди российских производителей коньяка, сохраняя лидерство на водочном рынке. Происходит подписание соглашения с Bacardi о розливе виски William Lawson's на мощностях группы. Запускаются биттеры Hunting, лимитированный продукт Beluga Epicure (совместный проект с домом Lalique) и грузинский коньяк «Сокровище Тифлиса».
2017
Группа сохраняет лидирующие позиции на рынке России по производству водки, ЛВИ, виски и коньяка. Реализация партнерских брендов удваивается,
на 86 % вырастает винный бизнес. Компания «Синергия» обновляет корпоративный бренд и обретает имя BELUGA GROUP.
2018
Компания приобретает винодельческий
комплекс «Поместье Голубицкое»
на Тамани и начинает производство премиальных вин из собственного
винограда. Запускаются бренды виски Troublemaker и джина Green Baboon.
В портфеле импортных вин появляется продукция ведущих мировых производителей Masi Agricola, Frescobaldi Group, Bilecart-Salmon,
Gérard Bertrand и других.
2019
На рынок выходит премиальный бренд тихих вин Golubitskoe Estate. Заключаются соглашения об эксклюзивной дистрибуции вин Torres, премиальных бокалов и стекла Riedel. Компания входит в топ-3 импортеров крепких алкогольных напитков и вин в России. «ВинЛаб» занимает второе место на рынке специализированной алкогольной розницы в стране.
2020
Группа представляет новинки: коллекцию премиальных игристых вин Tête de Cheval и водку Orthodox. Импортный портфель пополняется коньяком «Ной». Группа входит в рейтинг Forbes «200 крупнейших
частных компаний России», став единственной алкогольной компанией, представленной в списке, и открывает фонд искусства «Голубицкое» на Тамани. «ВинЛаб» получает премию Retail Week Awards 2020 в номинации «Самая быстрорастущая сеть food».
2021
Компания проводит вторичное размещение акций (SPO), объем привлеченных средств составляет 5,6 млрд рублей. В декабре открывается тысячный магазин «ВинЛаб».
Компания выпускает первый отчет об устойчивом развитии и интегрирует принципы ESG в свою деятельность.
2022
Импортный портфель пополняют более
30 перспективных брендов из Франции, Шотландии, Ирландии, Японии и других стран. В Истре начинает работу таможенный склад. Масштаб «ВинЛаб» увеличивается на 35 %, cеть запускает бонусно-накопительную программу лояльности, дополняющую дисконтную, количество ее участников превышает 5,9 млн человек.
2023
Компания BELUGA GROUP обретает новое имя и становится Novabev Group. Бренд Beluga представляет Beluga Botanicals — уникальную серию в новой категории botanical spirits. Количество торговых точек «ВинЛаб» достигает 1 657, сеть выигрывает в номинациях «Онлайн-взлет» и «Технологический прорыв»
премии Omnirating Award, а система
лояльности WINCLUB второй год подрядвходит в топ-3 «Рейтинга программ лояльности FMCG-сетей» от агентства INFOLine
2024
Novabev Group исполняется 25 лет, группа является крупнейшим производителем, поставщиком и импортером алкоголя в стране. «ВинЛаб» открывает 2-тысячный магазин. Группа начинает эксклюзивно представлять в России бренды
Frontera и Casillero del Diablo компании Concha y Toro, крупнейшего производителя чилийских вин в мире.
2025
Группа занимает первую строчку в рейтинге крупнейших производителей алкоголя в России согласно Forbes, а в списке «РБК 500», включающем топ компаний страны по выручке, поднимается на 154-ю строку в общем списке и становится № 1 в своей сфере (алкоголь за исключением пива). Запускаются вермут Tête de Cheval и премиальный бренд настоек Nostradamus. «ВинЛаб» празднует 15-летие и открывает флагманский магазин во Владивостоке. Собственный ретейл, согласно исследованию INFOLine, признается лидером рынка специализированной алкогольной розницы и № 1 по онлайн-продажам алкоголя.
ИСТОРИЯ
КОМПАНИИ
1999
Основание группы «Синергия». Цель — стать лучшей в отрасли по всем показателям: качеству и ассортименту продукции, технологиям производства, масштабу бизнеса. В течение двух лет создаются и активно развиваются производственный блок и дистрибуционная сеть.
2002
2006
В 2002-м компания приобретает первое ликеро-водочное предприятие — завод «Усурийский бальзам». Через пять лет актив составляют уже шесть заводов. К 2006 году группа становится одним из крупнейших игроков на рынке крепкого алкоголя.
2007
Группа приобретает бренды Beluga и «Беленькая» и размещает собственные
акции на бирже, достигнув капитализации более $1 млрд.
2008
2009
Бренд Beluga выходит на рынки Европы, Ближнего Востока и США, где открывается первое зарубежное представительство. Начинается развитие канала Duty Free. Портфель пополняется маркой «Мягков», запускается бренд «Золотой Резерв», расширяются ассортиментные линейки.
2010
Группа входит в тройку лидеров по производству среди российских алкогольных компаний с объемом выпуска продукции более 140 млн литров в год. Открываются первые магазины «ВинЛаб».
2011
2012
Начинается развитие импортного направления: заключаются эксклюзивные соглашения о дистрибуции продукции с William Grant & Sons и коньячным домом Camus. Формируется собственная дистрибуционная сеть. На рынок выходят серии Beluga Allure и Beluga Transatlantic Racing.
2013
Бренд Beluga выходит на рынки
Северной Америки и Китая. Запускаются собственный виски Fox & Dogs, настойки Doctor August и коньяк «Бастион». Во Владивостоке открывается Центр современного искусства «Заря».
2014
2015
Импортный портфель пополняется стратегически важными брендами: Torres Brandy и Ron Barceló. Дистрибуция вина выделяется в отдельное направление, группа начинает на эксклюзивной основе представлять в России коллекции вин от ведущих производителей из Франции, Испании, Италии и других стран.
2016
Компания входит в тройку лидеров среди российских производителей коньяка, сохраняя лидерство на водочном рынке. Происходит подписание соглашения с Bacardi о розливе виски William Lawson's на мощностях группы. Запускаются биттеры Hunting, лимитированный продукт Beluga Epicure (совместный проект с домом Lalique) и грузинский коньяк «Сокровище Тифлиса».
2017
Группа сохраняет лидирующие позиции на рынке России по производству водки, ЛВИ, виски и коньяка. Реализация партнерских брендов удваивается, на 86 % вырастает винный бизнес. Компания «Синергия» обновляет корпоративный бренд и обретает имя BELUGA GROUP.
2018
Компания приобретает винодельческий
комплекс «Поместье Голубицкое»
на Тамани и начинает производство премиальных вин из собственного
винограда. Запускаются бренды виски Troublemaker и джина Green Baboon.
В портфеле импортных вин появляется продукция ведущих мировых производителей Masi Agricola, Frescobaldi Group, Bilecart-Salmon, Gérard Bertrand и других.
2019
На рынок выходит премиальный бренд тихих вин Golubitskoe Estate. Заключаются соглашения об эксклюзивной дистрибуции вин Torres, премиальных бокалов и стекла Riedel. Компания входит в топ-3 импортеров крепких алкогольных напитков и вин в России. «ВинЛаб» занимает второе место на рынке специализированной алкогольной розницы в стране.
2020
Группа представляет новинки: коллекцию премиальных игристых вин Tête de Cheval и водку Orthodox. Импортный портфель пополняется коньяком «Ной». Группа входит в рейтинг Forbes «200 крупнейших
частных компаний России», став единственной алкогольной компанией, представленной в списке, и открывает фонд искусства «Голубицкое» на Тамани. «ВинЛаб» получает премию Retail Week Awards 2020 в номинации «Самая быстрорастущая сеть food».
2021
Компания проводит вторичное размещение акций (SPO), объем привлеченных средств составляет 5,6 млрд рублей. В декабре открывается тысячный магазин «ВинЛаб».
Компания выпускает первый отчет об устойчивом развитии и интегрирует принципы ESG в свою деятельность.
2022
Импортный портфель пополняют более
30 перспективных брендов из Франции, Шотландии, Ирландии, Японии и других стран. В Истре начинает работу таможенный склад. Масштаб «ВинЛаб» увеличивается на 35 %, cеть запускает бонусно-накопительную программу лояльности, дополняющую дисконтную, количество ее участников превышает 5,9 млн человек.
2023
Компания BELUGA GROUP обретает новое имя и становится Novabev Group. Бренд Beluga представляет Beluga Botanicals — уникальную серию в новой категории botanical spirits. Количество торговых точек «ВинЛаб» достигает 1 657, сеть выигрывает в номинациях «Онлайн-взлет» и «Технологический прорыв» премии Omnirating Award, а система лояльности WINCLUB второй год подрядвходит в топ-3 «Рейтинга программ лояльности FMCG-сетей» от агентства INFOLine
2024
Novabev Group исполняется 25 лет, группа является крупнейшим производителем, поставщиком и импортером алкоголя в стране. «ВинЛаб» открывает 2-тысячный магазин. Группа начинает эксклюзивно представлять в России бренды Frontera и Casillero del Diablo компании Concha y Toro, крупнейшего производителя чилийских вин в мире.
2025
Группа занимает первую строчку в рейтинге крупнейших производителей алкоголя в России согласно Forbes, а в списке «РБК 500», включающем топ компаний страны по выручке, поднимается на 154-ю строку в общем списке и становится № 1 в своей сфере (алкоголь за исключением пива). Запускаются вермут Tête de Cheval и премиальный бренд настоек Nostradamus. «ВинЛаб» празднует 15-летие и открывает флагманский магазин во Владивостоке. Собственный ретейл, согласно исследованию INFOLine, признается лидером рынка специализированной алкогольной розницы и № 1 по онлайн-продажам алкоголя.
ПРИОРИТЕТНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Приоритетными
направлениями
деятельности компании
являются производство,
маркетинг и дистрибуция
собственной продукции
и продукции компаний-
партнеров
Приоритетными
направлениями
деятельности компании
являются производство,
маркетинг идистрибуция
собственной продукции
и продукции компаний-
партнёров
дом брендов
водка
Beluga, Myagkov, Orthodox, PARKA, «Архангельская», «Белая Сова», «Беленькая», «Царь», а также региональные бренды
другие категории
Captain's Collection, Devil's Island,
Doctor August, Fox & Dogs,
Golubitskoe Estate, Green Baboon,
Hunting Bitter, Nostradamus,
Tête de Cheval (игристое вино и вермут), Troublemaker, VOGUE, «Сокровище Тифлиса»
коньяк (россия)
«Ардели», «Бастион», «Золотой Резерв»,
«Сокровище Тифлиса»
водка
Beluga, Myagkov, Orthodox, PARKA, «Архангельская», «Белая Сова», «Беленькая», «Царь», а также региональные бренды
+
коньяк (россия)
«Ардели», «Бастион», «Золотой Резерв»,
«Сокровище Тифлиса»
+
другие категории
Captain's Collection, Devil's Island,
Doctor August, Fox & Dogs,
Golubitskoe Estate, Green Baboon,
Hunting Bitter, Nostradamus,
Tête de Cheval (игристое вино и вермут), Troublemaker, VOGUE, «Сокровище Тифлиса»
+
импортируемые бренды
вино
Attems, Barton & Guestier, Bellavista,
Billecart-Salmon, Ca' Bolani, Calvet, Canevel,
Castelo di Albola, Concha y Toro, Concilio, Cono Sur, Domaine Moillard,
Duca di Salaparuta, Faustino,
Finca Las Moras, Fournier, Gérard Bertrand,
Gran Castillo, Isla Negra, JP. Chenet, Luce, Markus Molitor, Malamigo, Masi, Montelvini, Neethlingshof, Pasqua, Piccini, Portia, Ricasoli,
Sella & Mosca, Tenuta Carretta, Topf, Torres, Trivento, Vranken Pommery, Zonin, Zidela.
крепкий алкоголь
Agavita, Antidote, Canerock, Disaronno, Godet, Highland Mist, JP. Chenet, Lady Jane, Liathmor, Lokita, Planteray, Ron Barceló,
The Galtee Mountain Boy, The Kurayoshi,
The Mankai, The Observatory, The San-In,
Torres Brandy, XUXU, «Ной».
посуда
Riedel
основные события года
СТРАТЕГИЯ
В мае Novabev Group подвела итоги своей стратегии развития на 2020–2024 годы и приняла новую на 2025–2029 годы, в рамках которой были поставлены следующие ключевые цели к концу 2029 года:
Удвоение чистой выручки розничного бизнеса группы
Удвоение чистой выручки Novabev Group
Удвоение количества магазинов «ВинЛаб»
основные события
года
рейтинги
Novabev Group № 1 в сфере алкоголь за исключением пива
В
В мае Forbes выпустил новый рейтинг 30 крупнейших (по производственной выручке) алкогольных компаний России. Novabev Group возглавила этот список.
В октябре РБК впервые с 2021 года
опубликовал рейтинг крупнейших
по выручке алкогольных компаний страны. Согласно «РБК 500» Novabev Group  — № 154 в общем списке и № 1 в своей сфере (алкоголь за исключением пива). Группа улучшила позиции на 95 строк за четыре года.
Читать подробнее
В
В мае Forbes выпустил новый рейтинг 30 крупнейших (по производственной выручке) алкогольных компаний России. Novabev Group возглавила этот список.
Novabev Group № 1 в сфере «алкоголь за исключением пива»
Рейтинговое агентство НКР в июне присвоило ПАО «НоваБев Групп» кредитный рейтинг АА.ru со стабильным прогнозом. Такая оценка отражает устойчивые рыночные позиции компании, стабильный финансовый профиль и высокий уровень корпоративного управления. Агентство отметило финансовую устойчивость компании, в частности, высокий запас прочности по обслуживанию долга, низкую долговую нагрузку и умеренно высокие показатели ликвидности.
В октябре РБК впервые с 2021 года
опубликовал рейтинг крупнейших
по выручке алкогольных компаний страны. Согласно «РБК 500» Novabev Group  — № 154 в общем списке и № 1 в своей сфере (алкоголь за исключением пива). Группа улучшила позиции на 95 строк за четыре года.
три
десятилетия
партнерств
основные
события года
три десятилетия партнерств
2025 год ознаменовал первый юбилей партнерств со всемирно известными брендами Torres Brandy, Ron Barceló и Cono Sur, появившихся в портфеле компании в 2015 году.
В совместной работе с партнерами компанией была выстроена повсеместная дистрибуция брендов в федеральных, локальных ключевых клиентах и сети «ВинЛаб», представлен ряд новых продуктов, реализованы яркие трейд-маркетинговые активации, включающие широкий спектр проектов — от подарочных упаковок до специальных мероприятий.
Читать подробнее
2025 год ознаменовал первый юбилей партнерств со всемирно известными брендами Torres Brandy, Ron Barceló и Cono Sur, появившихся в портфеле компании в 2015 году.
Об их масштабе говорят международные рейтинги: согласно Annual Brands Report 2024, Torres Brandy в пятый раз подряд стал самым продаваемым и популярным бренди, а Ron Barceló — № 7 среди крупнейших брендов рома; Cono Sur вошел в топ-50 самых почитаемых винных брендов в мире по версии The World's Most Admired Wine Brands 2024 от Drinks International.
В совместной работе с партнерами компанией была выстроена повсеместная дистрибуция брендов в федеральных, локальных ключевых клиентах и сети «ВинЛаб», представлен ряд новых продуктов, реализованы яркие трейд-маркетинговые активации, включающие широкий спектр проектов — от подарочных упаковок до специальных мероприятий.
Продление партнерства
с ЕКВВК АРАРАТ
В январе началась новая глава в истории сотрудничества Novabev Group и Ереванского коньячно-винно-водочного комбината Арарат: партнерство было
продлено на десять лет — до 31 декабря
2034 года. В течение этого времени
Novabev Group будет эксклюзивно
представлять в России ассортимент
коньяков «Ной».
Решение о продолжении сотрудничества
было основано на взаимном доверии
и успешном опыте взаимодействия.
Читать подробнее
В январе началась новая глава в истории сотрудничества Novabev Group и Ереванского коньячно-винно-водочного комбината Арарат: партнерство было
продлено на десять лет — до 31 декабря
2034 года. В течение этого времени
Novabev Group будет эксклюзивно
представлять в России ассортимент
коньяков «Ной».
За пять лет — с момента заключения
договора в 2020 году — позиции бренда
в России значительно укрепились, а дизайн всей коллекции обновился — образ стал более современным, сохранив при этом узнаваемость марки с многолетней историей.
Решение о продолжении сотрудничества
было основано на взаимном доверии
и успешном опыте взаимодействия.
Усиление системы кибербезопасности
В результате июльского инцидента с хакерской атакой Novabev Group пересмотрела подходы к защите IT-инфраструктуры. Современные киберугрозы требуют постоянного развития систем безопасности. В сотрудничестве с ведущими экспертами по киберзащите компания внедряет необходимые изменения для противодействия новым вызовам.
Читать подробнее
В результате июльского инцидента с хакерской атакой Novabev Group пересмотрела подходы к защите IT-инфраструктуры. Современные киберугрозы требуют постоянного развития систем безопасности. В сотрудничестве с ведущими экспертами по киберзащите компания внедряет необходимые изменения для противодействия новым вызовам.
В рамках программы модернизации внедряются дополнительные меры —
усиление круглосуточного мониторинга угроз, реструктуризация сетевой
инфраструктуры с применением принципов максимальной сегментации, а также создание более надежной системы резервного копирования данных.
15-летие «ВинЛаб»
«ВинЛаб», один из лидеров среди специализированной розницы в России, отметил 15-летие. За эти годы компания прошла путь от локального игрока до ключевого федерального ретейлера. Первый магазин «ВинЛаб» открылся 10 октября 2010 года в Находке. Сегодня география сети охватывает десятки городов от Дальнего Востока до Южного федерального округа, а общее количество магазинов превышает 2 100.
В системе лояльности зарегистрированы более 10 млн клиентов. В среднем в каждом магазине представлено 2,5 тысячи товарных позиций, что позволяет удовлетворить запросы самого взыскательного покупателя. Большую часть ассортимента составляют крепкие напитки и вина.
«ВинЛаб» активно развивает ecom-направление: сеть является игроком № 1 в алкогольной онлайн-торговле России. Клиенты могут заказать напитки удобным способом — через сайт, мобильное приложение или на ведущих маркетплейсах. что делает сервис омниканальным.
На сегодняшний день «ВинЛаб» входит в число крупнейших налогоплательщиков в сфере розничной торговли, обеспечивающий стабильные поступления в региональный бюджет. Как социально-ответственная компания, «ВинЛаб» не только создает по всей стране тысячи рабочих мест, но и реализует экологические инициативы, направленные на благоустройство и озеленение территорий.
Читать подробнее
«ВинЛаб», один из лидеров среди специализированной розницы в России, отметил 15-летие. За эти годы компания прошла путь от локального игрока до ключевого федерального ретейлера. Первый магазин «ВинЛаб» открылся 10 октября 2010 года в Находке. Сегодня география сети охватывает десятки городов от Дальнего Востока до Южного федерального округа, а общее количество магазинов превышает 2 100.
Ежедневная аудитория «ВинЛаб» сопоставима
с населением крупного города — более 500 тысяч человек выбирают магазины, и это доверие отражается в объемах продаж. Каждую минуту в сети покупают 613 бутылок, что составляет почти 37 тысяч в час и около полумиллиона — в день.
В системе лояльности зарегистрированы более 10 млн клиентов. В среднем в каждом магазине представлено 2,5 тысячи товарных позиций, что позволяет удовлетворить запросы самого взыскательного покупателя. Большую часть ассортимента составляют крепкие напитки и вина.
«ВинЛаб» активно развивает ecom-направление: сеть является игроком № 1 в алкогольной онлайн-торговле России. Клиенты могут заказать напитки удобным способом — через сайт, мобильное приложение или на ведущих маркетплейсах. что делает сервис омниканальным.
На сегодняшний день «ВинЛаб» входит в число крупнейших
налогоплательщиков в сфере розничной торговли, обеспечивающий стабильные поступления в региональный бюджет. Как социально-ответственная компания, «ВинЛаб» не только создает по всей стране тысячи рабочих мест, но и реализует экологические инициативы, направленные на благоустройство и озеленение территорий.
развитие
партнерских
контрактов
Les Grands Chais de France
Компания Les Grands Chais de France, производитель JP. Chenet, известна стремлением популяризировать свои винодельческие знания и опыт по всему миру. Начиная с 2008 года, она инвестирует в расширение производственных мощностей за пределами Франции, открывая винодельческие предприятия в разных уголках планеты — от Европы до Латинской Америки.
В оформлении бутылок сохранена преемственность, но в классический декор добавлено больше цвета. Яркость и оригинальные названия отражают характер и темперамент Южной Африки.
Первые бутылки урожая 2024 года вышли с производства в декабре и были представлены во всех магазинах «ВинЛаб». Россия стала первым рынком, на который были поставлены эти вина из ЮАР.
Читать подробнее
Les Grands Chais de France
Компания Les Grands Chais de France, производитель JP. Chenet, известна стремлением популяризировать свои винодельческие знания и опыт по всему миру. Начиная с 2008 года, она инвестирует в расширение производственных мощностей за пределами Франции, открывая винодельческие предприятия в разных уголках планеты — от Европы до Латинской Америки.
Одним из этапов расширения стало создание в 2022 году дочерней компании Iwayini и приобретение винодельческого поместья Neetlingshof Estate в Южно-Африканской Республике, основанного в 1692 году. Сейчас здесь производятся вина JP. Chenet — полусухие из коллекции Belle Aventure и полусладкие Douce Melodie (с фр. — «Прекрасное приключение» и «Сладкая мелодия»), сочетающие классические французские традиции и южноафриканский стиль. Эти вина создаются из международных сортов винограда «совиньон-блан», «шенен-блан», «сира», «мерло», а также «пинотажа», выведенного в Южной Африке путем скрещивания «пино-нуара» и «сенсо», который является визитной карточкой страны.
В оформлении бутылок сохранена преемственность, но в классический декор добавлено больше цвета. Яркость и оригинальные названия отражают характер и темперамент Южной Африки.
Первые бутылки урожая 2024 года вышли с производства в декабре и были представлены во всех магазинах «ВинЛаб». Россия стала первым рынком, на который были поставлены эти вина из ЮАР.
Les Grands Chais de France
Компания Les Grands Chais de France, производитель JP. Chenet, известна стремлением популяризировать свои винодельческие знания и опыт по всему миру. Начиная с 2008 года, она инвестирует в расширение производственных мощностей за пределами Франции, открывая винодельческие предприятия в разных уголках планеты — от Европы до Латинской Америки.
В оформлении бутылок сохранена преемственность, но в классический декор добавлено больше цвета. Яркость и оригинальные названия отражают характер и темперамент Южной Африки.
Первые бутылки урожая 2024 года вышли с производства в декабре и были представлены во всех магазинах «ВинЛаб». Россия стала первым рынком, на который были поставлены эти вина из ЮАР.
Читать подробнее
Barceló
Novabev Group всегда стремится к большей эффективности, поэтому, уже имея позитивный опыт работы с импортными дистиллятами (для создания виски Fox & Dogs их привозят из Шотландии, а рома Devil's Island — из Доминиканской Республики), компания совместно с партнером Ron Barceló инициировала проект по переносу розлива шести SKU рома Barceló в Россию, на «Завод Георгиевский. Традиции качества». Этот шаг стал частью общей стратегии по развитию бренда на российском рынке.
Кроме того, бренд обновил дизайн бутылок Blanco и Dorado во всем мире. Ранее форматы 0,5 л и 0,7 л были представлены в квадратных бутылках, а 1 л — в круглой. Глобальной командой было принято решение об унификации дизайна всех литражей базовой линейки с целью большей диверсификации от премиальной.
Читать подробнее
Barceló
Novabev Group всегда стремится к большей эффективности, поэтому, уже имея позитивный опыт работы с импортными дистиллятами (для создания виски Fox & Dogs их привозят из Шотландии, а рома Devil's Island — из Доминиканской Республики), компания совместно с партнером Ron Barceló инициировала проект по переносу розлива шести SKU рома Barceló в Россию, на «Завод Георгиевский. Традиции качества». Этот шаг стал частью общей стратегии по развитию бренда на российском рынке.
Для запуска критично было обеспечить идентичное качество продукта, что было сделано в результате плодотворной работы Novabev Group и Ron Barceló.
Кроме того, бренд обновил дизайн бутылок Blanco и Dorado во всем мире. Ранее форматы 0,5 л и 0,7 л были представлены в квадратных бутылках, а 1 л — в круглой. Глобальной командой было принято решение об унификации дизайна всех литражей базовой линейки с целью большей диверсификации от премиальной.
Piccini
Новинка в ассортименте группы: Piccini Undici Gradi — легкие тосканские вина с пониженным уровнем алкоголя. Undici Gradi в переводе с итальянского означает «11 градусов» — символ нового веяния в винной культуре, отражающего растущий интерес к более легким и слабоалкогольным винам.
Читать подробнее
Piccini
Новинка в ассортименте группы: Piccini Undici Gradi — легкие тосканские вина с пониженным уровнем алкоголя. Undici Gradi в переводе с итальянского означает «11 градусов» — символ нового веяния в винной культуре, отражающего растущий интерес к более легким и слабоалкогольным винам.
Piccini Undici Gradi представляет два бленда из региона Тоскана — белый и красный. Пониженное содержание алкоголя достигается благодаря правильному выбору момента сбора урожая, мягкому прессованию и контролируемой ферментации при низкой температуре.
основные
события
года
Marques de Casa
Concha
М
Marques de Casa Concha — премиальная линейка от легендарной компании Concha y Toro, символа чилийского виноделия. Эта серия напоминает путешествие по терруарам страны: бархатистый Carmenere, утонченный Pinot Noir, минеральный Chardonnay. Каждое вино звучит по‑своему, но объединяет их одно — уникальный насыщенный характер.
Запуск премиум-линейки прошел в России в октябре и стал событием для профессионального сообщества. Представители Concha y Toro провели в Москве обучение для менеджеров по продажам он-трейд и по работе с частными и корпоративными клиентами, а также дегустацию для профессионального сообщества сомелье. Кульминацией программы стал изысканный ужин для частных и корпоративных клиентов в ресторане Kiyomi, где вина Marques de Casa Concha раскрылись в паре с блюдами высокой японской кухни.
Marques de Casa Concha
М
Marques de Casa Concha — премиальная линейка от легендарной компании Concha y Toro, символа чилийского виноделия. Эта серия напоминает путешествие по терруарам страны: бархатистый Carmenere, утонченный Pinot Noir, минеральный Chardonnay. Каждое вино звучит по‑своему, но объединяет их одно — уникальный насыщенный характер.
Читать подробнее
основные
события
года
винный салон
В
В марте состоялся первый винный салон Novabev Group для клиентов и профессионалов рынка. Novabev Wine Salon прошел в двух городах — в Москве в Мультимедиа Арт Музее и Санкт-Петербурге в «Гранд Отеле Европа» — и собрал более 600 представителей ключевых клиентов, HoReCa и b2b, познакомив их с ассортиментом вин компании. Цели события заключались в создании площадки для прямого диалога между лучшими брендами и теми, кто доносит их ценность до потребителей.
винный салон
В
В марте состоялся первый винный салон Novabev Group для клиентов и профессионалов рынка. Novabev Wine Salon прошел в двух городах — в Москве в Мультимедиа Арт Музее и Санкт-Петербурге в «Гранд Отеле Европа» — и собрал более 600 представителей ключевых клиентов, HoReCa и b2b, познакомив их с ассортиментом вин компании. Цели события заключались в создании площадки для прямого диалога между лучшими брендами и теми, кто доносит их ценность до потребителей.
Винный салон подчеркнул интерес к винам с богатой историей, подтвердил важность российского рынка для партнеров из других стран и ценность сотрудничества с Novabev Group.
Читать подробнее
Коллекции брендов презентовали представители топовых партнерских марок: Cono Sur, Concha y Toro, JP. Chenet, Calvet, Masi, Piccini, Faustino, Ricasoli, Tenuta Carretta, Pommery, Gérard Bertrand, Bellavista, Topf и команда собственных марок группы, которая отвечает за игристые вина Tête de Cheval и тихие Golubitskoe Estate. Гости первого в своем роде события имели возможность узнать о широком портфеле Novabev Group и лучших винах из первых уст — в ходе дегустаций, мастер-классов и личного общения с сотрудниками бренд-команд.
Винный салон подчеркнул интерес к винам с богатой историей, подтвердил важность российского рынка для партнеров из других стран и ценность сотрудничества с Novabev Group.
ДИСТРИБУЦИЯ
N
Novabev Group располагает крупнейшей частной дистрибуционной сетью в российской алкогольной отрасли. Через нее компания продает полный ассортимент собственных и импортных продуктов по всей России. Покупатели могут приобрести продукцию собственных и партнерских брендов группы в разных городах страны.

Система дистрибуции состоит из нескольких дополняющих друг друга каналов: прямых продаж, собственных магазинов розничной торговли «ВинЛаб» и продаж через независимых дистрибьюторов.
По итогам 2025-го компания укрепила позиции лидера дистрибуции и остается поставщиком № 1 по товарообороту во всех каналах, включая федеральных ключевых клиентов
Важнейшими достижениями
года в дистрибуции стали:
Рост представленности: успешные листинги позволили значительно расширить присутствие брендов Novabev Group в крупнейших розничных сетях — METRO, «О'КЕЙ», «Азбука вкуса», «Ароматный мир», «Ашан», «Бристоль», «Верный», «Глобус», «Дикси», «Лента», «Магнит», «Красное & Белое», «Перекресток» и «Пятерочка».
Повышение качества сервиса: совместные инициативы с департаментом клиентского сервиса привели к росту ключевых показателей.
Внедрение новых систем: в партнерстве с сетью «Перекресток» запущена система стратегического прогнозирования с переходом на режим оперативного управления.
Оптимизация логистики: для повышения эффективности работы с традиционной розницей и он-трейдом были пересмотрены и оптимизированы логистические процессы.
Все эти меры позволили не только повысить операционную эффективность Novabev Group, но и вывести удовлетворенность клиентов на новый уровень.
РЕТЕЙЛ
ПРОИЗВОДСТВО
ЛОГИСТИКА
ИМПОРТ
ПРОДУКТЫ
ПИТАНИЯ
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Забота об окружающей среде
Группа соблюдает требования российского законодательства в сфере охраны окружающей среды. Ключевыми направлениями деятельности по защите окружающей среды являются рациональное использование природных ресурсов, сбережение электроэнергии, вторичная переработка ряда материалов и корректная утилизация производственных отходов.
Ограниченные природные ресурсы — вода и топливо, необходимые для производства, — используются бережно, по возможности применяется система замкнутого цикла, когда пригодные для повторного использования материалы очищаются, перерабатываются и используются на производстве повторно. Группа планомерно осуществляет модернизацию производственных объектов, направленную в том числе на защиту окружающей среды: для отделки цехов применяются современные изоляционные материалы, на предприятиях внедрены энергосберегающие технологии, минимизировано использование транспорта.
Компания также стремится к нейтрализации своего негативного экологического следа путем инвестиций в предприятия мусороперерабатывающей отрасли.
Читать подробнее
Забота об окружающей среде
Группа соблюдает требования российского законодательства в сфере охраны окружающей среды. Ключевыми направлениями деятельности по защите окружающей среды являются рациональное использование природных ресурсов, сбережение электроэнергии, вторичная переработка ряда материалов и корректная утилизация производственных отходов.
На производственных площадках осуществляется постоянный контроль воздействия на окружающую среду, а также состояния воздуха на границе санитарно-защитных зон для соответствия предельно допустимому уровню. Ежеквартально проводится мониторинг данных показателей с привлечением специализированных организаций. Полезные отходы производства сдаются на переработку, отходы, не подлежащие переработке, передаются в специализированные организации для утилизации.
Ограниченные природные ресурсы — вода и топливо, необходимые для производства, — используются бережно, по возможности применяется система замкнутого цикла, когда пригодные для повторного использования материалы очищаются, перерабатываются и используются на производстве повторно. Группа планомерно осуществляет модернизацию производственных объектов, направленную в том числе на защиту окружающей среды: для отделки цехов применяются современные изоляционные материалы, на предприятиях внедрены энергосберегающие технологии, минимизировано использование транспорта.
Компания также стремится к нейтрализации своего негативного экологического следа путем инвестиций в предприятия мусороперерабатывающей отрасли.
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Забота об окружающей среде
Группа соблюдает требования российского законодательства в сфере охраны окружающей среды. Ключевыми направлениями деятельности по защите окружающей среды являются рациональное использование природных ресурсов, сбережение электроэнергии, вторичная переработка ряда материалов и корректная утилизация производственных отходов.
Ограниченные природные ресурсы — вода и топливо, необходимые для производства,
— используются бережно, по возможности применяется система замкнутого цикла, когда пригодные для повторного использования материалы очищаются, перерабатываются и используются на производстве пфовторно. Группа планомерно осуществляет модернизацию производственных объектов, направленную в том числе на защиту окружающей среды: для отделки цехов применяются современные изоляционные материалы, на предприятиях внедрены энергосберегающие технологии, минимизировано использование транспорта.
Компания также стремится к нейтрализации своего негативного экологического следа путем инвестиций в предприятия мусороперерабатывающей отрасли.
Читать подробнее
Ответственная кадровая политика
Сотрудники — главный капитал компании
и залог ее будущих
достижений
И
Именно поэтому этичная и социально ответственная кадровая политика является одним из приоритетов. Ее ключевые направления — охрана здоровья и безопасности труда, мотивация и обучение персонала, объективная оценка вклада каждого сотрудника в успех компании, развитие внутреннего предпринимательства и талантов, а также создание условий для карьерного и профессионального роста и самореализации специалистов.
В компании действует принцип равных возможностей. Решения о карьерном продвижении принимаются на основе производственных достижений, профессиональных и деловых качеств, экспертизы, инициативы и ответственности и не зависят от гендерной, расовой, национальной, религиозной принадлежности или других форм самоидентификации. Сотрудники имеют доступ к обширной системе профессионального обучения и повышения квалификации, включающей как внутренние курсы, так и программы от внешних экспертов.
В компании ежегодно проводится опрос вовлеченности сотрудников, включающий сбор обратной связи об удовлетворенности условиями труда и карьерными перспективами, в ходе которого работники могут также внести предложения по улучшениям. По результатам формируется план мероприятий для увеличения лояльности команды, совершенствования внутренних процессов и повышения комфорта персонала на рабочих местах.
Читать подробнее
И
Именно поэтому этичная и социально ответственная кадровая политика является одним из приоритетов. Ее ключевые направления — охрана здоровья и безопасности труда, мотивация и обучение персонала, объективная оценка вклада каждого сотрудника в успех компании, развитие внутреннего предпринимательства и талантов, а также создание условий для карьерного и профессионального роста и самореализации специалистов.
В части охраны труда и промышленной безопасности 2025 год стал периодом консолидации и отработки ранее внедренных инициатив. Компания сконцентрировалась на планомерном улучшении существующих процессов и систем: регулярные инструктажи и обучение персонала, анализ инцидентов и превентивные корректирующие действия, поэтапное обновление оборудования и средств защиты в соответствии с актуальными требованиями. Такой подход позволил закрепить культуру безопасности как неотъемлемую часть ежедневных операционных процессов.
В компании действует принцип равных возможностей. Решения о карьерном продвижении принимаются на основе производственных достижений, профессиональных и деловых качеств, экспертизы, инициативы и ответственности и не зависят от гендерной, расовой, национальной, религиозной принадлежности или других форм самоидентификации. Сотрудники имеют доступ к обширной системе профессионального обучения и повышения квалификации, включающей как внутренние курсы, так и программы от внешних экспертов.
В компании ежегодно проводится опрос вовлеченности сотрудников, включающий сбор обратной связи об удовлетворенности условиями труда и карьерными перспективами, в ходе которого работники могут также внести предложения по улучшениям. По результатам формируется план мероприятий для увеличения лояльности команды, совершенствования внутренних процессов и повышения комфорта персонала на рабочих местах.
Культурные инициативы
В
В центре современного искусства «Заря» в отчетном периоде прошли культурно-образовательные события: акция «Ночь музеев», которую ежегодно посещают более тысячи человек, музыкальные концерты, кинопоказы, лекции об искусстве, встречи с российскими арт-деятелями, своп, перформансы, спектакли, творческие мастерские для детей и взрослых (с бесплатным входом на все мероприятия).
Важным этапом стало продолжение одноименной международной программы арт-резиденции: в отчетном периоде «Заря» стала официальным членом Ассоциации арт-резиденций России, а среди 282 присланных заявок были отобраны семь проектов, шесть из которых реализованы, седьмой реализуется в 2026-м.
Результаты программы получили высокую оценку ведущих арт-экспертов страны. Художник Антон Попов стал победителем премии SCAN AWARDS в номинации «Проект года. Малая форма». В рамках этой же премии фотовыставка Риты Зарюта «Соль по вкусу» была включена в шорт-лист номинации «Открытие года» и одержала победу в номинации «Выбор институций». Кроме того, на Первой Международной премии в сфере креативного туризма и инноваций Creative Travel Awards ЦСИ «Заря» был номинирован сразу в двух категориях: «Лучший иммерсивный музей» и «Лучший креативный кластер». Каждый резидентский проект прошедшего периода создавал особое пространство, где авторский замысел и коллективная память встречались с личным опытом зрителей, рождая любопытство, ностальгию, радость и вдохновение. В декабре был открыт набор в резиденцию на 2026 год.
В Фонде искусства «Голубицкое», расположенном на территории принадлежащего группе винного хозяйства на Тамани, действует постоянная экспозиция «Степь прячет себя», в фокусе которой — жившие на полуострове кочевые племена, современные образы номадизма, идеи дома, пути и свободы. Посещаемость фонда превысила 4,5 тысячи человек.
Читать подробнее
В
В центре современного искусства «Заря» в отчетном периоде прошли культурно-образовательные события: акция «Ночь музеев», которую ежегодно посещают более тысячи человек, музыкальные концерты, кинопоказы, лекции об искусстве, встречи с российскими арт-деятелями, своп, перформансы, спектакли, творческие мастерские для детей и взрослых (с бесплатным входом на все мероприятия).
Состоялось открытие двух больших выставок: «Великая свадьба» и «Временно. Начинать день именно так». Помимо этого, «Заря» приняла участие в нескольких городских и всероссийских фестивалях, проводимых на территории Владивостока. Общее количество гостей и участников мероприятий институции превысило 10 тысяч человек.
Важным этапом стало продолжение одноименной международной программы арт-резиденции: в отчетном периоде «Заря» стала официальным членом Ассоциации арт-резиденций России, а среди 282 присланных заявок были отобраны семь проектов, шесть из которых реализованы, седьмой реализуется в 2026-м.
Результаты программы получили высокую оценку ведущих арт-экспертов страны. Художник Антон Попов стал победителем премии SCAN AWARDS в номинации «Проект года. Малая форма». В рамках этой же премии фотовыставка Риты Зарюта «Соль по вкусу» была включена в шорт-лист номинации «Открытие года» и одержала победу в номинации «Выбор институций». Кроме того, на Первой Международной премии в сфере креативного туризма и инноваций Creative Travel Awards ЦСИ «Заря» был номинирован сразу в двух категориях: «Лучший иммерсивный музей» и «Лучший креативный кластер». Каждый резидентский проект прошедшего периода создавал особое пространство, где авторский замысел и коллективная память встречались с личным опытом зрителей, рождая любопытство, ностальгию, радость и вдохновение. В декабре был открыт набор в резиденцию на 2026 год.
В Фонде искусства «Голубицкое», расположенном на территории принадлежащего группе винного хозяйства на Тамани, действует постоянная экспозиция «Степь прячет себя», в фокусе которой — жившие на полуострове кочевые племена, современные образы номадизма, идеи дома, пути и свободы. Посещаемость фонда превысила 4,5 тысячи человек.
На территории ЦСИ бесплатно действуют библиотека, медиатека, коворкинг, а также примузейный книжный магазин, с 2025-го —
в коллаборации
с независимым 
книжным «Игра слов».
На территории ЦСИ бесплатно действуют библиотека, медиатека, коворкинг, а также примузейный книжный магазин, с 2025-го —
в коллаборации
с независимым 
книжным «Игра слов»
СОТРУДНИКИ
И ЦЕННОСТИ
СОТРУДНИКИ И ЦЕННОСТИ
В 2025 году фокус в управлении персоналом был направлен на стратегическое кадровое планирование, укрепление культуры безопасности труда и усиление программ мотивации
Ключевыми задачами также оставались формирование кадрового резерва и сохранение ценных специалистов. Параллельно совершенствовалась система развития талантов, внедрялись новые технологии и автоматизировались кадровые процессы. Эти меры позволили повысить общую производительность и снизить операционную нагрузку на сотрудников подразделений по работе с персоналом. Например, использование ИИ в подборе на массовые вакансии значительно сократило долю рутинных операций.
Обучение
Читать подробнее
Формирование штата
и удержание сотрудников
Читать подробнее
Мотивация
Читать подробнее
Корпоративные проекты
Так, конкурс «Стартап» направлен на развитие внутреннего предпринимательства и дает возможность сотрудникам выдвигать идеи по повышению эффективности бизнеса. В случае победы участники получают возможность реализовать свои проекты под руководством директоров, а при условии успешного запуска отправляются в мотивационную поездку. В отчетном периоде проведен восьмой сезон конкурса, а победившие в нем сотрудники работают над своими проектами.
Команда Novabev-Robotics реализует идею по внедрению робота-штабелера на складских площадках компании. Помимо победителя, директора выбрали среди финалистов две команды, которые под личным кураторством топ-менеджеров группы реализуют свои проекты: Smartlab воплощает в жизнь идею по созданию системы для хранения данных по ассортименту компании, а «Тетрис» реализует проект по внедрению ассистента подбора ассортиментных матриц для магазинов «ВинЛаб».
Также важными проектами 2025 года стали «Гонки Героев» с участием сотрудников группы компаний и корпоративный День донора.
Читать подробнее
Оценка вовлеченности
Читать подробнее
Ценности компании
Читать подробнее
Обучение
Система обучения Novabev Group предлагает широкие возможности обучения и развития для сотрудников всех уровней. В отчетном периоде компания сфокусировалась на развитии ключевых образовательных проектов: «Академия развития» расширила спектр курсов по совершенствованию узкопрофессиональных компетенций в области маркетинга, коммерции, розницы, логистики, производства, управления, личной и командной эффективности. Также был запущен стратегический образовательный проект — «Академия качества», цель которого — подготовка профессиональных дегустаторов и системное повышение качества выпускаемой продукции. Кроме того, запущено обучение в сфере искусственного интеллекта.
Формирование штата 
и удержание сотрудников
Сохранился фокус на программе адаптации новых сотрудников. На заводах, складах и в рознице продолжила развиваться система наставничества, а для офисных сотрудников — действовать проект поддержки новичков.
Мотивация
В отчетном периоде совершенствовались и расширялись системы материальной и нематериальной мотивации персонала.
Корпоративные
проекты
В
В Novabev Group реализуются внутренние проекты, нацеленные на развитие корпоративной культуры, повышение эффективности кросс-функциональных коммуникаций и поощрение сотрудников за ответственность, инициативность и профессиональную компетентность.
Так, конкурс «Стартап» направлен на развитие внутреннего предпринимательства и дает возможность сотрудникам выдвигать идеи по повышению эффективности бизнеса. В случае победы участники получают возможность реализовать свои проекты под руководством директоров, а при условии успешного запуска отправляются в мотивационную поездку. В отчетном периоде проведен восьмой сезон конкурса, а победившие в нем сотрудники работают над своими проектами.
Команда Novabev-Robotics реализует идею по внедрению робота-штабелера на складских площадках компании. Помимо победителя, директора выбрали среди финалистов две команды, которые под личным кураторством топ-менеджеров группы реализуют свои проекты: Smartlab воплощает в жизнь идею по созданию системы для хранения данных по ассортименту компании, а «Тетрис» реализует проект по внедрению ассистента подбора ассортиментных матриц для магазинов «ВинЛаб».
Также важными проектами 2025 года стали «Гонки Героев» с участием сотрудников группы компаний и корпоративный День донора.
Оценка вовлеченности
Согласно данным ежегодного опроса удовлетворенности «Будь услышан», общий индекс вовлеченности персонала Novabev Group вырос на 1 п.п. — до 74 %. На основе обратной связи от 8,1 тысяч сотрудников сформированы несколько сотен инициатив по улучшению условий труда, часть из которых уже реализована в отчетном периоде.
Ценности компании
Возможность самореализации сотрудников
Командный дух
Постоянное стремление к развитию и инновациям
Взаимная ответственность и доверие
Амбициозность и лидерство
Предпринимательский подход
Усиление портфеля брендов, развитие премиальных марок, запуск новинок, развитие международных партнерств,
а также реализация долгосрочной стратегии по формированию сбалансированного
и высокомаржинального ассортимента, сфокусированного
на рыночных трендах
Рост присутствия во всех каналах сбыта через активный листинг фокусных брендов, развитие дистрибуции продуктов
Повышение уровня клиентского сервиса по основным
каналам продаж
Экспансия «ВинЛаб», рост эффективности направления,
а также развитие электронной коммерции
Дальнейшая автоматизация, цифровизация
и роботизация складских
и производственных процессов
Совершенствование управления охраной труда через информирование, обучение и аудиты
Укрепление бренда
работодателя и системное
внедрение технологических решений
для управления персоналом с целью автоматизации рутинных операций
Развитие корпоративной культуры через 
проекты внутренних коммуникаций и работу с персоналом
Среди ключевых направлений деятельности компании на 2026 год
ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ
Среди ключевых направлений деятельности
компании на 2026
год
Усиление портфеля брендов, развитие премиальных марок, запуск новинок, развитие международных партнерств,
а также реализация долгосрочной стратегии по формированию сбалансированного
и высокомаржинального ассортимента, сфокусированного
на рыночных трендах
Рост присутствия во всех каналах сбыта через активный листинг фокусных брендов, развитие дистрибуции продуктов
Повышение уровня клиентского сервиса по основным
каналам продаж
Экспансия «ВинЛаб», рост эффективности направления,
а также развитие электронной коммерции
Дальнейшая автоматизация, цифровизация
и роботизация складских
и производственных процессов
Совершенствование управления охраной труда через информирование, обучение и аудиты
Укрепление бренда
работодателя и системное
внедрение технологических решений для управления персоналом с целью автоматизации рутинных операций
Развитие корпоративной культуры через проекты внутренних коммуникаций и работу с персоналом
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Группа стремится к оптимальной модели управления, решая задачи в соответствии с корпоративной стратегией, а также работая над максимальной адаптацией к условиям российского рынка и специфике бизнеса. В качестве ориентиров используются лучшие мировые практики с учетом особенностей отрасли.
Меняющийся рынок и динамика развития компании обуславливают постоянное совершенствование системы корпоративного управления. Novabev Group уделяет серьезное внимание данной задаче
Корпоративное управление строится на следующих принципах:
стремление к максимально эффективному использованию активов компании для получения экономической прибыли;
неукоснительное соблюдение действующего законодательства;
равное отношение ко всем
акционерам компании;
прозрачность бизнеса, своевременное
и полное раскрытие информации;
внимание и уважение ко всем заинтересованным сторонам.
Структура управления компанией
Читать подробнее
Общее собрание акционеров
Читать подробнее
Совет директоров
В 2025 году совет директоров Novabev Group провёл 13 заседаний (пять в форме совместного присутствия, восемь — в форме заочного голосования), на которых рассматривался широкий круг стратегических, операционных, финансовых и корпоративных вопросов. Ключевыми темами стали рассмотрение операционных и финансовых результатов, утверждение стратегии на 2025–2028 годы, перспективы проведения IPO «ВинЛаб». Значительное внимание было уделено операционному управлению: анализировались результаты деятельности, управление рабочим капиталом, маркетинговые и коммерческие показатели, а также последствия кибератаки и ход восстановления систем.
В сфере корпоративного управления совет утвердил документы по управлению рисками, внутреннему контролю, программам долгосрочной мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников, а также обсудил развитие корпоративной культуры. Планирование будущей деятельности включало рассмотрение бюджета и функциональных стратегий (коммерческой, маркетинговой, ecommerce) на 2026 год, а также развитие «ВинЛаб».
Совет директоров оценивает свою деятельность как разумную, добросовестную и эффективную, которая осуществлялась в рамках обычного предпринимательского риска с учетом равного отношения к акционерам общества.
Читать подробнее
Раскрытие информации
и отношения с акционерами и инвесторами
N
Novabev Group ценит свои отношения с институциональными частными инвесторами и стремится к максимальной прозрачности деятельности. Компания осуществляет коммуникации с инвесторами на ежедневной основе.
Раскрытие полугодовых и годовых финансовых результатов компании сопровождается прямым общением инвесторов с руководителями Novabev Group в формате телефонных
и интернет-конференций.
На сайте Novabev Group работает постоянно обновляемый раздел для инвесторов, который содержит новости, касающиеся обращения ценных бумаг компании на рынке, презентации, финансовые результаты.
Читать подробнее
Структура управления компанией
Высшим органом управления Novabev Group является общее собрание акционеров. Ему подотчетен совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью, определяет приоритетные направления работы и стратегию развития бизнеса. Исполнительными органами, подотчетными совету директоров, являются председатель правления и правление, которые осуществляют оперативное управление компанией. Дополнительный контроль над финансово‑хозяйственной деятельностью группы осуществляют департамент внутреннего аудита, комитет совета директоров по аудиту, независимая аудиторская организация и ревизионная комиссия.
Совет директоров
В состав совета директоров входят девять человек, трое из которых являются независимыми директорами. Действовавший в течение 2025 года состав совета директоров был избран на годовых общих собраниях акционеров 25 апреля 2024 года и 28 мая 2025 года.
В 2025 году совет директоров Novabev Group провел 13 заседаний (пять в форме совместного присутствия, восемь — в форме заочного голосования), на которых рассматривался широкий круг стратегических, операционных, финансовых и корпоративных вопросов. Ключевыми темами стали рассмотрение операционных и финансовых результатов, утверждение стратегии на 2025–2028 годы, перспективы проведения IPO «ВинЛаб». Значительное внимание было уделено операционному управлению: анализировались результаты деятельности, управление рабочим капиталом, маркетинговые и коммерческие показатели, а также последствия кибератаки и ход восстановления систем.
В сфере корпоративного управления совет утвердил документы по управлению рисками, внутреннему контролю, программам долгосрочной мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников, а также обсудил развитие корпоративной культуры. Планирование будущей деятельности включало рассмотрение бюджета и функциональных стратегий (коммерческой, маркетинговой, ecommerce) на 2026 год, а также развитие «ВинЛаб».
Совет директоров оценивает свою деятельность как разумную, добросовестную и эффективную, которая осуществлялась в рамках обычного предпринимательского риска с учетом равного отношения к акционерам общества.
Общее собрание акционеров
Акционеры участвуют в управлении компанией путем голосования на общем собрании в соответствии с Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Акционеры-владельцы обыкновенных акций компании могут участвовать в общем собрании с правом голоса по всем вопросам в рамках его компетенции. В 2025 году были проведены одно внеочередное общее собрание акционеров и одно годовое.
Раскрытие информации
и отношения с акционерами и инвесторами
N
Novabev Group ценит свои отношения с институциональными частными инвесторами и стремится к максимальной прозрачности деятельности. Компания осуществляет коммуникации с инвесторами на ежедневной основе.
Помощь правлению и совету директоров в общении с акционерами и инвестиционным сообществом оказывает департамент по связям с инвесторами. Подразделение поддерживает контакты с институциональными инвесторами и аналитиками инвестиционных компаний и регулярно исследует их мнения о работе группы.
Раскрытие полугодовых и годовых финансовых результатов компании сопровождается прямым общением инвесторов с руководителями Novabev Group в формате телефонных
и интернет-конференций.
На сайте Novabev Group работает постоянно обновляемый раздел для инвесторов, который содержит новости, касающиеся обращения ценных бумаг компании на рынке, презентации, финансовые результаты.
Сведения о соблюдении Novabev Group кодекса корпоративного управления
N
Novabev Group применяет положения кодекса корпоративного управления, рекомендованного письмом Банка России от 10 апреля 2014 года № 06–52/2463 «О Кодексе корпоративного управления», с целью повышения привлекательности компании для существующих и потенциальных инвесторов.
Отчет о соблюдении принципов корпоративного управления, закрепленных кодексом, а также планируемые мероприятия компании по совершенствованию модели и практики корпоративного управления приведены в приложении к годовому отчету.
Читать подробнее
N
Novabev Group применяет положения кодекса корпоративного управления, рекомендованного письмом Банка России от 10 апреля 2014 года
№ 06–52/2463 «О Кодексе корпоративного управления», с целью повышения привлекательности компании для существующих и потенциальных инвесторов.
В отчетном периоде выявлялись новеллы кодекса, требующие реализации в практике корпоративного управления Novabev Group, а также велась подготовка к применению рекомендаций данного документа.
Отчет о соблюдении принципов корпоративного управления, закрепленных кодексом, а также планируемые мероприятия компании по совершенствованию модели и практики корпоративного управления приведены в приложении к годовому отчету.
ФИНАНСОВЫЙ
ОБЗОР
Результаты финансовой деятельности и операций
В таблице ниже приведены консолидированные финансовые результаты деятельности за 2025 год в сравнении
с аналогичным показателем 2024-го.
(В миллионах рублей, за исключением тех показателей, где указано другое измерение)
2025
2024
изм.
Продажи, млн декалитров
15,8
16,2
(2%).
Продажи без НДС, с акцизом
184 736
167 628
+10%
выручка
149 266
135 464
+10%
Себестоимость продаж
(95 616)
(87 112)
+10%
Валовая прибыль
53 650
48 352
+11%
Общие и административные расходы
(6 719)
(6 124)
+10%
Коммерческие расходы
(33 523)
(30 030)
+12%
EBITDA
21 204
18 658
+14%
Операционная прибыль
14 143
12 345
+15%
Чистые финансовые расходы
(7 008)
(6 237)
+12%
Чистая прибыль
5 169
4 588
+13%
Рентабельность по валовой прибыли
35,9%
35,7%
+0,2 п.п.
Рентабельность по EBITDA
14,2%
13,8%
+0,4 п.п.
Рентабельность по операционной прибыли
9,5%
9,1%
+0,4 п.п.
Рентабельность по чистой прибыли
3,5%
3,4%
+0,1 п.п.
ФИНАНСОВЫЙ
ОБЗОР
смотреть таблицу
В указанном периоде группа продемонстрировала уверенный рост основных финансовых показателей. Рост выручки на 10% обусловлен проактивной ценовой политикой, существенным увеличением отгрузок брендов из премиум-сегмента в России, а также продолжающимся развитием собственной розничной сети «ВинЛаб».
Несмотря на сложную рыночную конъюнктуру показатель EBITDA показал устойчивый рост на 14% и достиг своего рекордного уровня, превысив 21,2 млрд рублей, при этом рентабельность данного показателя увеличилась и составила 14,2%, прибавив 0,4 п.п. к показателю 2024 года. Значительное увеличение EBITDA связано с опережающим ростом доходов, а также большим количеством магазинов «ВинЛаб», которые продолжили выходить на стадию зрелости в 2025 году.
Значительную позитивную динамику продемонстрировала также операционная прибыль, которая увеличилась более чем на 15% и достигла 14,1 млрд рублей на фоне опережающего роста доходов и замедления темпов роста коммерческих расходов.
Несмотря на значительный объем финансовых расходов и продолжающееся давление высоких процентных ставок показатель чистой прибыли показал положительную динамику более чем на 13% и достиг 5,2 млрд рублей.
ФИНАНСОВЫЙ
ОБЗОР
Отчет по сегментам
Таблица иллюстрирует изменения финансовых показателей по сегментам за 2025 год в сравнении с аналогичным показателем 2024-го.
МЛН РУБ.
Алкоголь
Розница
Продукты
Выручка 2025, включая межсегментные продажи
97 952
94 835
6 004
Выручка 2024, включая межсегментные продажи
86 642
86 295
5 569
Изменение
+11%
+10%
+8%
EBITDA 2025
10 210
10 932
322
EBITDA 2024
9 077
10 192
214
Изменение
+12%
+7%
+50%
В указанном периоде все бизнес-сегменты группы показали уверенный рост. При этом ретейл-сегмент продолжил быть драйвером развития группы и сохранил за собой лидерство по показателю EBITDA по сравнению с другими бизнес-сегментами.
ФИНАНСОВЫЙ
ОБЗОР
Финансовый долг
Таблица иллюстрирует изменения в структуре обязательств компании
на 31 декабря 2025 года,
по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
(В миллионах рублей, за исключением тех показателей, где указано другое измерение)
на 31.12.2025
на 31.12.2024
изм.
Кредиты и облигации, долгосрочные
30 207
30 610
(1%)
Арендные обязательства, долгосрочные
18 016
19 380
(7%)
Кредиты и облигации, краткосрочные
7 382
3 802
+94%
Арендные обязательства, краткосрочные
4 315
4 219
+2%
Денежные средства и эквиваленты
(18 322)
(22 521)
(19%)
Итого чистый финансовый долг
19 267
11 891
+62%
Итого чистый долг
41 598
35 490
+17%
Показатель EBITDA
21 204
18 658
+14%
Чистый финансовый долг / EBITDA IAS 17
1,31x
0,88x
+0,43x
Чистый долг / EBITDA
1,96x
1,90x
+0,6x
Доля долгосрочных долговых обязательств
80%
89%
(9 п.п.)
Доля не обеспеченных залогом долговых обязательств
100%
100%
Учитывая сезонность бизнеса, а также сложную макроэкономическую обстановку структура кредитного портфеля в целом остается на комфортном уровне для группы и соответствует долгосрочным стратегическим целям: показатель «Чистый долг/EBITDA» находится на уровне 1,96x, средневзвешенная процентная ставка по кредитному портфелю на 31 декабря составила 16,07% против 17,88% на 31 декабря 2024 года, что связано с беспрецедентным периодом поддержания высокой ставки рефинансирования ЦБ РФ. Чистый финансовый долг, без учета аренды, находится на консервативном уровне и составляет 1,31х EBITDA (по стандарту IAS 17).
ФИНАНСОВЫЙ
ОБЗОР
Движение
денежных средств
Ч
Чистый операционный денежный поток группы составил 21,1 млрд рублей, что на 7% ниже показателя 2024 года. На генерацию компанией значительного свободного денежного потока повлияли рекордный уровень операционной прибыли, а также эффективное управление рабочим капиталом. При этом чистый денежный поток составил 13,3 млрд рублей.
АКЦИОНЕРАМ
И ИНВЕСТОРАМ
У
Уставный капитал Novabev Group составляет 12 640 000 000 рублей и разделен на 126 400 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 100 рублей.
Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций компании — 10155052-E, ISIN: RU000A0HL5M1.
Регистратором, осуществляющим ведение реестра акционеров Novabev Group, является АО ВТБ Регистратор (лицензия № 045-13970-000001, выданная Центральным банком Российской Федерации 21.02.2008).
Акции компании (код в системе Bloomberg — BELU RX Equity, код в системе Reuters — BELU.MM) обращаются на ПАО Московская Биржа в котировальном списке «Первого уровня» с кодом BELU.
АКЦИОНЕРАМ
И ИНВЕСТОРАМ
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов
по акциям компании
В течение 2025 года были начислены и выплачены следующие дивиденды по обыкновенным именным акциям Novabev Group:
смотреть таблицу
Отчетный период, по результатам которого выплачивались объявленные дивиденды
Категория акций: обыкновенные
часть чистой прибыли Общества по результатам 2024 финансового года
часть чистой прибыли
за 6 месяцев 2025
I. Сведения
об объявленных дивидендах
Размер объявленных дивидендов в расчете на одну акцию, руб.
25
20
Размер объявленных дивидендов в совокупности по всем акциям
данной категории, руб.
3 160 000 000
2 528 000 000
Доля объявленных дивидендов в чистой
прибыли отчетного периода, по результатам которого выплачивались объявленные дивиденды:
по данным консолидированной финансовой отчетности (финансовой
отчетности), %
69%
120%
по данным
бухгалтерской
(финансовой)
отчетности, %
30%
79%
Источник выплаты объявленных дивидендов
Часть чистой прибыли общества по результатам 2024 финансового года
Часть чистой прибыли за шесть месяцев 2025 года
Орган управления эмитента, принявший решение об объявлении дивидендов, дата принятия, дата составления и номер протокола собрания органа управления эмитента,
на котором принято решение
Общее собрание акционеров от 28.05.2025, протокол № 01 от 29.05.2025
Общее собрание акционеров от 07.10.2025, протокол № 02 от 08.10.2025
Дата, на которую определялись лица,
имевшие право на получение дивидендов
09.06.2025
18.10.2025
Срок выплаты объявленных дивидендов
Срок выплаты дивидендов номинальному держателю — с 10 по 25 июня 2025 года (не более 10 рабочих дней с даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов). Срок выплаты дивидендов другим зарегистрированным в реестре акционеров лицам — с 10 июня по 16 июля 2025 года (не более 25 рабочих дней с даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов). Срок выплаты дивидендов может быть увеличен, если рабочие дни этого срока будут объявлены нерабочими днями
Срок выплаты дивидендов номинальному держателю — с 20 по 31 октября 2025 года (не более 10 рабочих дней с даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов). Срок выплаты дивидендов другим зарегистрированным в реестре акционеров лицам — с 20 по 24 ноября 2025 года (не более 25 рабочих дней с даты, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов). Срок выплаты дивидендов может быть увеличен, если рабочие дни этого срока будут объявлены нерабочими днями
Иные сведения об объявленных дивидендах, указываемые эмитентом по собственному усмотрению
Отсутствуют
Отсутствуют
II. Сведения
о выплаченных дивидендах
Общий размер выплаченных дивидендов
по акциям данной категории, руб.
3 090 745 025
2 472 596 020
Доля выплаченных дивидендов в общем размере объявленных дивидендов по акциям данной категории, %
97,81
97,8
Причины невыплаты объявленных дивидендов
в случае, если они не выплачены или выплачены не в полном объеме
Дивиденды выплачены не в полном объеме по следующим причинам:
1.
в реестре открыт счет неустановленных лиц, и на него зачислены акции,
2.
у некоторых акционеров отсутствуют реквизиты
Дивиденды выплачены не в полном объеме по следующим причинам:
1.
в реестре открыт счет неустановленных лиц, и на него зачислены акции,
2.
у некоторых акционеров отсутствуют реквизиты
Иные сведения о выплаченных дивидендах, указываемые эмитентом по собственному усмотрению
Отсутствуют
Отсутствуют
АКЦИОНЕРАМ
И ИНВЕСТОРАМ
РЕЙТИНГИ
Рейтинги
Novabev Group
Рейтинговое агентство
АО «Эксперт РА»
Дата
присвоения
Значение
кредитного рейтинга
24.07.2025
ruАА
31.07.2024
ruАА
Рейтинговое агентство ООО «НКР»
Дата
присвоения
Значение
кредитного рейтинга
25.06.2025
АА.ru
Рейтинги ценных
бумаг Novabev Group
Сведения о ценных бумагах
Биржевые облигации процентные неконвертируемые бездокументарные с централизованным учётом прав
серии БО-П05 (регистрационный номер 4B02–03–55052-E-002P от 04.07.2022, код ISIN RU000A104Y15) и биржевые облигации процентные неконвертируемые бездокументарные серии БО-П06 (регистрационный номер 4B02–04–55052-E-002P от 23.04.2024, код ISIN RU000A108CA3)
Дата
присвоения
Значение
кредитного рейтинга
25.07.2025
ruAA
01.08.2024
ruAA
Биржевые облигации процентные неконвертируемые бездокументарные с централизованным учетом прав
серии БО-П05 (регистрационный номер 4B02–03–55052-E-002P от 04.07.2022, код ISIN RU000A104Y15) и биржевые облигации процентные неконвертируемые бездокументарные серии БО-П06 (регистрационный номер 4B02–04–55052-E-002P от 23.04.2024, код ISIN RU000A108CA3)
25.07.2025
ruAA
01.08.2024
ruAA
Биржевые облигации процентные неконвертируемые бездокументарные серии БО-П07 (регистрационный номер 4B02-05-55052-E-002P от 13.08.2024, 
код ISIN RU000A1099A2)
Дата
присвоения
Значение
кредитного рейтинга
25.07.2025
ruAA
20.08.2024
ruAA
Биржевые облигации процентные неконвертируемые бездокументарные серии 003Р-01, (регистрационный 
номер 4B02-01-55052-E -003P от 17.09.2025, код ISIN RU000A10CSQ2)
Дата
присвоения
Значение
кредитного рейтинга
19.09.2025
ruAA
Перечень совершенных 
в отчетном году крупных сделок
В отчетном периоде Novabev Group не совершала сделок, признаваемых, в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», крупными.
Перечень совершенных
в отчетном периоде сделок, в осуществлении которых имеется заинтересованность
В отчетном периоде Novabev Group не совершала сделок, признаваемых, в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», сделками, в совершении которых имелась заинтересованность.
Информация об объеме каждого 
из использованных в отчетном
периоде видов энергетических ресурсов
Novabev Group потребляет электрическую и тепловую энергию в объемах, необходимых для нормального обеспечения функционирования. Группа арендует офисные помещения, и действующий договор аренды не предполагает выделения в арендной плате суммы компенсации расходов по оплате потребленных энергоресурсов.
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
Система управления рисками и внутреннего контроля
В
В 2025 году регуляторная среда на алкогольном рынке продолжила меняться, затронув ключевые параметры — от минимальных цен до лицензионных требований. Novabev Group отвечает на эти вызовы проактивным управлением рисками и планомерной адаптацией своей операционной деятельности.
Основополагающими задачами системы управления рисками 
и внутреннего контроля являются:
стандартизация и регламентирование 
процессов в этой области;
анализ и учет рисков и возможностей 
при планировании и принятии 
управленческих решений;
поиск и оценка рисков и возможностей, 
влияющих на достижение целей компании;
повышение эффективности организации и функционирования внутренних 
бизнес-процессов;
обеспечение объективного, справедливого и ясного представления о текущем состоянии и перспективах развития компании, целостности и прозрачности отчетности, разумности и приемлемости принимаемых в компании рисков;
создание условий для своевременной подготовки и предоставления достоверной отчётности для внутреннего и внешнего пользования, а также информации, подлежащей раскрытию в соответствии с законодательством.
Читать подробнее
стандартизация и регламентирование 
процессов в этой области;
анализ и учет рисков и возможностей 
при планировании и принятии 
управленческих решений;
поиск и оценка рисков и возможностей, 
влияющих на достижение целей компании;
формирование и мониторинг мероприятий по управлению и реагированию на риски;
повышение эффективности организации и функционирования внутренних 
бизнес-процессов;
обеспечение объективного, справедливого и ясного представления о текущем состоянии и перспективах развития компании, целостности и прозрачности отчетности, разумности и приемлемости принимаемых в компании рисков;
создание условий для своевременной подготовки и предоставления достоверной отчетности для внутреннего и внешнего пользования, а также информации, подлежащей раскрытию в соответствии с законодательством.
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
О
Основными целями системы управления рисками и внутреннего контроля являются защита и повышение стоимости компании, обеспечение разумной уверенности у совета директоров, исполнительных и контрольных органов Novabev Group в достижении стратегических и операционных целей, а также целей в области соответствия требованиям законодательства и локальным нормативным документам, а также — в области своевременной подготовки достоверной финансовой или нефинансовой отчетности, внутренней или внешней отчетности.
Целевая модель управления рисками компании охватывает два уровня: стратегический и операционный.
Выявление, анализ, оценка рисков осуществляются по всем функциональным направлениям. Менеджмент компании заинтересован и вовлечен в процесс своевременного выявления рисков, сопровождающих деятельность Novabev Group, и принимает решения на основании риск-ориентированного подхода.
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
Управление
ключевыми рисками в 2025 году
В условиях восстановления деятельности после хакерской атаки на IT-инфраструктуру Novabev Group в 2025 году компания продемонстрировала высокую адаптивность системы управления рисками. Ключевые процессы были восстановлены в кратчайшие сроки, а спустя несколько месяцев после инцидента компания вышла на новый уровень операционной эффективности.
Сведения об оценке ключевых рисков, факторах и последствиях их реализации, статусе, сроках и результатах выполнения мероприятий по их минимизации на ежеквартальной основе представляются совету директоров с предварительным рассмотрением комитета по аудиту.
Компания уделяет приоритетное внимание управлению ключевыми рисками, оказывающими существенное влияние на достижение ее стратегических целей. Перечень таких рисков актуализируется не реже одного раза в год. Управление рисками представляет собой непрерывный цикл: ответственное подразделение совместно с владельцами рисков анализирует угрозы, принимает решения о мерах реагирования и контролирует их выполнение. Эти меры направлены как на снижение вероятности возникновения рисков, так и на минимизацию возможных негативных последствий. Такой системный подход обеспечивает управляемость ключевыми рисками и способствует достижению стратегических целей компании.
Риск происшествий в области промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и экологии
Уровень значимости
риска: высокий.
Мероприятия по реагированию на риск:
регулярное обсуждение вопросов охраны труда и промышленной безопасности на производственных и складских площадках, обмен лучшими практиками между площадками;
проведение внеплановых инструктажей на заводах, устранение выявленных нарушений, разработка и применение системы чек-листов по проведенным проверкам;
проведение аудитов систем управления охраной труда, а также промышленной, пожарной и экологической безопасностью на заводах и складах, в том числе аудиты по видеокамерам, организация и проведение внутренних расследований инцидентов;
повышение уровня культуры охраны труда среди персонала производственных и складских площадок;
анализ соответствия заводов и складов законодательным требованиям в области пожарной безопасности, разработка системы стандартов безопасности труда компании, усиление входного контроля за подрядными организациями;
снижение влияния негативных последствий, наступивших в результате реализации экологических рисков, и планирование действий по их устранению;
разработка и внедрение стандартов компании в отношении безопасной работы на машинах и оборудовании в разных условиях труда (на высоте, в замкнутых пространствах и прочее);
обучение сотрудников правилам оказания первой помощи;
разработка и размещение визуальной информации для предупреждения несчастных случаев.
Влияние на ключевой параметр деятельности: нарушение требований законодательства в области охраны труда, экологии, репутация.
Риск нехватки персонала, недостаточности (отсутствия) кадрового резерва, преемственности
Уровень значимости
риска: средний.
Мероприятия по реагированию на риск:
вовлечение персонала в долгосрочные проекты компании и снижение текучести на испытательном сроке, усиление сплоченности команды, оптимизация трудовых ресурсов и ключевых процессов компании;
повышение уровня вовлеченности и лояльности персонала через совершенствование системы корпоративного питания и регулярную организацию мотивационных корпоративных мероприятий;
разработка программ обучения и развития персонала;
создание и поддержание административного кадрового резерва, преемственности ключевого персонала, проведение карьерных комитетов, проработка индивидуальных планов развития сотрудников;
постоянное улучшение социально-бытовых условий труда по результатам опроса вовлеченности;
регулярный анализ действующей системы оплаты труда
и возможностей по ее улучшению;
развитие стажерских программ и работа с вузами для привлечения молодых специалистов.
Влияние на ключевой параметр деятельности: объем реализованной продукции, выручка, репутация.
Риск утечки конфиденциальной информации и персональных данных
Уровень значимости
риска: высокий.
Мероприятия по реагированию на риск:
усиление мониторинга угроз информационной безопасности;
реструктуризация сетевой инфраструктуры Novabev Group
с применением принципов сегментации;
поддержание на высоком уровне системы резервного копирования данных;
обследование процессов обработки персональных данных (далее — ПДн)
в информационных системах
персональных данных;
внедрение организационно-распорядительной документации, необходимой для обработки ПДн
в соответствии с нормативно-правовыми актами РФ в области защиты ПДн;
разработка методов противодействия мошенникам;
инвестиции в модернизацию IT-инфраструктуры и внедрение новых систем информационной безопасности, способных увеличить текущий уровень защищенности Novabev Group.
Влияние на ключевой параметр деятельности: объем реализованной продукции, выручка, репутация.
Риск аннулирования розничной лицензии
Уровень значимости
риска: средний.
Мероприятия по реагированию на риск:
проведение инструктажей и обучений для сотрудников торговых точек о запрете продажи алкогольной продукции несовершеннолетним лицам, в том числе ежедневные предупреждения перед
допуском к кассе;
проведение проверок соблюдения персоналом торговых точек требований о запрете продажи алкоголя несовершеннолетним лицам;
информирование потребителей
о запрете продажи алкогольной продукции несовершеннолетним в каждой торговой точке;
блокировка свободной продажи алкогольной продукции без механического подтверждения совершеннолетия покупателя
и автоматизированный контроль
за соблюдением требований
к минимальной розничной цене алкогольной продукции;
ежедневная юридическая и информационная поддержка персонала торговых точек, освещение риска аннулирования и важности управления им.
Влияние на ключевой параметр деятельности: доля рынка, объем реализованной продукции, выручка, репутационные риски.
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
Управление ключевыми рисками в 2025 году
В условиях восстановления деятельности после хакерской атаки на IT-инфраструктуру Novabev Group в 2025 году компания продемонстрировала высокую адаптивность системы управления рисками. Ключевые процессы были восстановлены в кратчайшие сроки, а спустя несколько месяцев после инцидента компания вышла на новый уровень операционной эффективности.
Читать подробнее
Сведения об оценке ключевых рисков, факторах и последствиях их реализации, статусе, сроках и результатах выполнения мероприятий по их минимизации на ежеквартальной основе представляются совету директоров с предварительным рассмотрением комитета по аудиту.
Риск происшествий в области промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и экологии
Уровень значимости риска: высокий.
Мероприятия по реагированию на риск:
регулярное обсуждение вопросов охраны труда и промышленной безопасности на производственных и складских площадках, обмен лучшими практиками между площадками;
проведение внеплановых инструктажей на заводах, устранение выявленных нарушений, разработка и применение системы чек-листов по проведенным проверкам;
проведение аудитов систем управления охраной труда, а также промышленной, пожарной и экологической безопасностью на заводах и складах, в том числе аудиты по видеокамерам, организация и проведение внутренних расследований инцидентов;
повышение уровня культуры охраны труда среди персонала производственных и складских площадок;
анализ соответствия заводов и складов законодательным требованиям в области пожарной безопасности, разработка системы стандартов безопасности труда компании, усиление входного контроля за подрядными организациями;
снижение влияния негативных последствий, наступивших в результате реализации экологических рисков, и планирование действий по их устранению;
разработка и внедрение стандартов компании в отношении безопасной работы на машинах и оборудовании в разных условиях труда (на высоте, в замкнутых пространствах и прочее);
обучение сотрудников правилам оказания первой помощи;
разработка и размещение визуальной информации для предупреждения несчастных случаев.
Влияние на ключевой параметр деятельности: нарушение требований законодательства в области охраны труда, экологии, репутация.
+
Риск нехватки персонала, недостаточности (отсутствия) кадрового резерва, преемственности
Уровень значимости риска: средний.
Мероприятия по реагированию на риск:
вовлечение персонала в долгосрочные проекты компании и снижение текучести на испытательном сроке, усиление сплоченности команды, оптимизация трудовых ресурсов и ключевых процессов компании;
повышение уровня вовлеченности и лояльности персонала через совершенствование системы корпоративного питания и регулярную организацию мотивационных корпоративных мероприятий;
разработка программ обучения и развития персонала;
создание и поддержание административного кадрового резерва, преемственности ключевого персонала, проведение карьерных комитетов, проработка индивидуальных планов развития сотрудников;
постоянное улучшение социально-бытовых условий труда по результатам опроса вовлеченности;
регулярный анализ действующей системы оплаты труда
и возможностей по ее улучшению;
развитие стажерских программ и работа с вузами для привлечения молодых специалистов.
Влияние на ключевой параметр деятельности: объем реализованной продукции, выручка, репутация.
+
Риск утечки
конфиденциальной
информации и персональных данных
Уровень значимости риска: высокий.
Мероприятия по реагированию на риск:
усиление мониторинга угроз информационной безопасности;
реструктуризация сетевой инфраструктуры Novabev Group
с применением принципов сегментации;
поддержание на высоком уровне системы резервного копирования данных;
обследование процессов обработки персональных данных (далее — ПДн)
в информационных системах
персональных данных;
внедрение организационно-распорядительной документации, необходимой для обработки ПДн
в соответствии с нормативно-правовыми актами РФ в области защиты ПДн;
разработка методов противодействия мошенникам;
инвестиции в модернизацию IT-инфраструктуры и внедрение новых систем информационной безопасности, способных увеличить текущий уровень защищенности Novabev Group.
Влияние на ключевой параметр деятельности: объем реализованной продукции, выручка, репутация.
+
Риск аннулирования
розничной лицензии
Уровень значимости риска: средний.
Мероприятия по реагированию на риск:
проведение инструктажей и обучений для сотрудников торговых точек о запрете продажи алкогольной продукции несовершеннолетним лицам, в том числе ежедневные предупреждения перед
допуском к кассе;
проведение проверок соблюдения персоналом торговых точек требований о запрете продажи алкоголя несовершеннолетним лицам;
информирование потребителей
о запрете продажи алкогольной продукции несовершеннолетним в каждой торговой точке;
блокировка свободной продажи алкогольной продукции без механического подтверждения совершеннолетия покупателя
и автоматизированный контроль
за соблюдением требований
к минимальной розничной цене алкогольной продукции;
ежедневная юридическая и информационная поддержка персонала торговых точек, освещение риска аннулирования и важности управления им.
Влияние на ключевой параметр деятельности: доля рынка, объем реализованной продукции, выручка, репутационные риски.
+
КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ отчет о прибыли 
или убытке и прочем совокупном доходе
ФИНАНСОВАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ
2025 год
2024 год
Продажи
184 736
167 628
Акцизы
(35 470)
(32 164)
Выручка
149 266
135 464
Себестоимость
(95 616)
(87 112)
Валовая прибыль
53 650
48 352
Общехозяйственные и административные расходы
(6 719)
(6 124)
Коммерческие расходы
(33 523)
(30 030)
Прочие доходы, нетто
735
147
Операционная прибыль
14 143
12 345
Чистые затраты на финансирование
(7 008)
(6 237)
Обесценение товарных знаков
(51)
Прибыль
до налогообложения
7 084
6 108
Налог на прибыль
(1 915)
(1 520)
Чистая прибыль
и совокупный доход
за период
5 169
4 588
Приходящийся на:
Акционеров ПАО «НоваБев Групп»
5 130
4 570
Неконтролирующую долю участия
39
18
Базовая прибыль
на акцию, руб.
56,10
40,27
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
смотреть таблицу
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Консолидированный отчет офинансовом положении
31 ДЕКАБРЯ
2025 ГОДА
31 декабря
2024 года
АКТИВЫ
Внеоборотные активы
Основные средства
13 164
13 574
Активы в форме права пользования
19 649
21 621
Нематериальные активы
9 060
7 046
Гудвил
5 748
3 633
Прочие долгосрочные активы
785
671
Отложенные налоговые активы
2 444
1 936
Всего внеоборотные активы
50 850
48 481
оборотные активы
Запасы
37 343
33 754
Торговая и прочая дебиторская задолженность
18 844
16 254
Авансы выданные
2 684
1 718
Авансовые платежи по налогу на прибыль
221
133
Денежные средства и их эквиваленты
18 322
22 521
Всего внеоборотные активы
77 414
74 380
ВСЕГО АКТИВЫ
128 264
122 861
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Капитал и резервы
Акционерный капитал
12 640
12 640
Собственные акции, выкупленные у акционеров
(3 894)
(2 873)
Эмиссионный доход
3 085
7 281
Нераспределенная прибыль
10 039
9 326
Итого капитал, приходящийся
на долю акционеров
ПАО «НоваБев Групп»
21 870
26 374
Неконтролирующая доля участия
493
308
Всего капитал и резервы
22 363
26 682
Долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты и облигации
30 207
30 610
Долгосрочные арендные обязательства
18 016
19 380
Отложенные налоговые обязательства
4 159
3 861
Всего долгосрочные обязательства
52 382
53 851
Краткосрочные обязательства
Краткосрочные кредиты и облигации
7 382
3 802
Краткосрочные арендные обязательства
4 315
4 219
Торговая и прочая кредиторская задолженность
40 489
33 576
Обязательства по налогу на прибыль 
1 333
731
Всего краткосрочные обязательства
53 519
42 328
ВСЕГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
128 264
122 861
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Консолидированный отчет об изменениях в капитале
Капитал, приходящийся на долю
акционеров ПАО «НоваБев Групп»
Остаток
на 1 января 2025 года
12 640
(2 873)
7 281
9 326
26 374
308
26 682
Увеличение доли в дочернем предприятии
(2)
(2)
Приобретение дочерней организации
165
165
Дивиденды
(4 417)
(4 417)
(17)
(4 434)
Выплаты на основе акций к выплате
37
(37)
Резерв под выплаты на основе акций
147
147
147
Выкуп и продажа собственных акций
(1 058)
(4 306)
(5 364)
(5 364)
Итого операции
с акционерами
(1 021)
(4 196)
(4 417)
(9 634)
146
(9 488)
Чистая прибыль и совокупный доход за период
5 130
5 130
39
5 169
Остаток
на 31 декабря 2025 года
12 640
(3 894)
3 085
10 039
21 870
493
22 363
Остаток
на 1 января 2024 года
1 580
(357)
5 192
19 891
26 306
291
26 597
Дивиденды
(4 075)
(4 075)
(1)
(4 076)
Увеличение Акционерного капитала
11 060
(11 060)
Выпуск дополнительных акций
(2 533)
2 533
Выплаты на основе акций к выплате
2
(2)
Резерв под выплаты на основе акций
147
147
147
Выкуп и продажа собственных акций
15
(589)
(574)
(574)
Итого операции
с акционерами
11 060
(2 516)
2 089
(15 135)
(4 502)
(1)
(4 503)
Чистая прибыль и совокупный доход за период
4 570
4 570
18
4 588
Остаток
на 31 декабря 2024 года
12 640
(2 873)
7 281
9 326
26 374
308
26 682
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Консолидированный отчЕт о движении денежных средств
2025 ГОД
2024 ГОД
Поток денежных средств
от операционной деятельности
Операционная прибыль
14 143
12 345
Поправки:
Амортизация основных средств, нематериальных активов и активов в форме права пользования
7 061
6 313
(Прибыль) / убыток от выбытия основных средств
(153)
4
Выплаты, основанные на акциях
147
147
Прочие неденежные операции
(109)
110
Изменения в оборотном капитале:
Увеличение запасов
(4 170)
(4 582)
(Увеличение)/Уменьшение дебиторской задолженности
(3 228)
2 519
Увеличение кредиторской задолженности
7 439
5 747
Поток денежных средств
от операционной деятельности
21 130
22 603
Уплаченные проценты и оплата расходов на привлечение финансирования
(7 267)
(5 890)
Налог на прибыль уплаченный
(1 572)
(1 396)
Чистый поток денежных средств от операционной деятельности
12 291
15 317
Поток денежных средств от инвестиционной деятельности
Приобретение дочерних компаний и неконтролирующей доли участия
(2 500)
Приобретение основных средств и нематериальных активов
(3 728)
(3 243)
Выбытие основных средств и нематериальных активов
4
50
Чистый поток денежных средств от инвестиционной деятельности
(6 224)
(3 193)
Поток денежных средств от финансовой деятельности
Выкуп собственных акций, нетто
(5 328)
(331)
Дивиденды
(4 417)
(6 371)
Погашение арендных обязательств
(3 698)
(3 156)
Поступления от кредитов и облигаций
7 042
39 017
Погашение кредитов и облигаций
(3 865)
(22 185)
Чистый поток денежных средств от финансовой деятельности
(10 266)
6 974
Чистое (уменьшение)/ увеличение денежных средств
(4 199)
19 098
Денежные средства и их эквиваленты на начало года
22 521
3 423
Денежные средства и их эквиваленты на конец периода
18 322
22 521